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 活動風格：身體力行，協作共贏，熔煉團隊。

難度系數：★★★

體能消耗：★★★

感悟指數：★★★★

訓練強度: 我方可根據貴方要求調整訓練強度。

大致流程：

9:30——10:20

破冰開營：

——項目目的：回顧企業文化、團隊分組、風采展示、融入氛圍。

操作細則：1、在此環節將通過一些小游戲、小挑戰，讓學員的身體和思維進活動狀態；2、將所有人分為4支隊伍，各隊選出隊領導——隊長、副隊長、旗手、壯丁，隊長和副隊長負責本隊成績PK、旗手負責管理團隊形象及鼓舞士氣、壯丁負責服務本隊成員及安全管理；3、各隊分發隊旗、旗桿、筆及各隊穿上一個顏色的隊服；4、在隊領導的帶領下完成小隊建設，即起隊名、隊呼、畫隊標、唱隊歌跳舞，并且教練會給出時間各隊展示，以達到提升士氣、激發斗志、強化競爭意識的目的。

開營類小項目舉例：A機會與挑戰（競爭意識與機會把握類項目）

——項目目的：

1、培養學員把握機會、充分利用資源的意識；

2、增強學員在工作及生活中的競爭意識。

3、機會永遠屬于有準備和有良好競爭意識的人。

操作細則：1、所有人圍成圓圈，自己的左手食指朝天，右手變抓并罩在右邊伙伴的左手食指上；2、當教練說到特殊的字或數字時，每個人左手迅速逃避，右手同時以最快反應去抓右邊伙伴的左手食指；3、顧名思義，左手抓右手逃——機會與挑戰；4、教練通過此項目讓學員的精力集中，思想不再開小差。

開營類小項目舉例：B團隊舞蹈（教練帶領，跳舞熱身）

10:20——11:20魔幻智卡（密切溝通與應變能力類項目）

——項目目的：

1、溝通是團隊致勝的根本。

2、合理分工，效率第一。

3、制定工作計劃，并嚴格執行計劃。

操作細則：1、教練在各隊30米前方擺放本隊的卡片，卡片背面朝上，正面標有1——12的阿拉伯數字，要求各隊學員接力翻開卡片，且必須為1——12的依次順序；2、各隊排成縱隊，每次出發1名隊員，到達正前方30米卡片處，任意或根據本隊策劃翻開1張卡片，若翻開正確則正面朝上，表示已經找到相應數字，若翻開錯誤則蓋回原位；3、無論隊員翻開的卡片正確與否，每人每次都只能翻開1張卡片，且翻完1張后必須回到隊伍末端等待排序接力；4、四個小隊同時進行此項目，以先翻出1——12的小隊為獲勝隊；5、通過此項目表達以下幾點：A在工作中必須溝通，一旦溝通不到位將出現“做無用功”的現象；B策劃很重要，磨刀不誤砍柴工；C當工作中只要有人不懂裝懂開小差，將直接影響整個團隊的績效，甚至全盤皆輸。D當在市場上或客戶處遇到任何問題都必須及時反饋，以便團隊及時修正工作方式及方法，以達到“高效成功”。

11:20——12:00

團隊動力圈（正面影響、團隊能量類項目；此項目氣場強大，特別適合拍攝后用于單位宣傳）

——項目目的：

1、團隊成員做事的一致性、統一性。

2、成員之間默契度和正面影響是完成任務的關鍵。

3、堅持，方可贏得最終的勝利。

4、在團隊中需要敢于承擔、絕不抱怨。

操作細則：1、教練讓所有隊員圍成圓圈，肩并肩坐下，手握同一根粗繩子；2、所有隊員雙手握繩手臂打直，并以“左下，左上，右上，右下”的順序在自己面前“畫圈”；3、隊員雙手臂每畫一圈的同時大聲數數，讓整個團隊達到動作一致、聲音一致，即形成完美的“團隊動力圈”；4、教練會讓所有人承諾一個目標圈數，即團隊目標；5、通過所有人的努力達到目標。6、教練通過此項目表達以下幾點：A在工作中或許每個人都會遇到困難、挫折，都或曾想過放棄或逃避，但當你想放棄的時候看看身邊還在堅持往前、埋頭苦干的同事，你可能不好意思放棄，只好被動跟隨“團隊節奏”一起前進；B或者你想放棄的心被同事往前的正能量所影響，從而士氣大增；C當團隊一起創造出一個不可思議的成果后，回過頭來想想：幸虧當初自己沒放棄，其實“堅持并沒有那么難”，主要在于你是否愿意跟隨團隊一起吃苦、一起堅持、一個節奏、共同努力去創造屬于大家共同的事業。

12:00——13:30午餐及稍事休息

13:30——14:30

團隊致勝——獵人老虎槍（團隊溝通效率、團隊決策力、成員執行力項目）

——項目目的：

1、充分體現團隊領導的決策能力，溝通協調能力。

2、工作的計劃與嚴謹性時間與效率的控制。

3、在規定時間內調動各種資源解決問題的能力。

4、面對團隊需要完成的任務時，應有執行力和應變能力。

操作細則：1、教練首先教會所有隊員獵人、老虎、槍這三個動作，這三個動作一個克制一個，如剪刀石頭布一個道理；2、各隊為單位與對手進行PK，但每次無論本隊出什么動作，每個人的動作必須統一一致，一旦有隊員不一致則直接判輸；3、此項目共PK三輪，教練在每輪PK前都會給各隊統一的策劃時間，以便各隊隊員商量相應的統一動作，用于克敵制勝；4、教練通過此項目表達以下幾點：A當領導在下達任務的時候，下屬必須用心聽取；B團隊領導決策的正確與否將影響團隊戰果；C當領導決策下達后，執行層必須具備相應的執行能力，以確保實際操作沒有偏差，從而優質完成任務。D團隊的統一和一致性非常重要；每個人都是團隊的一員，缺一不可，更容不得任何人“三心二意”。E該項目趣味性極強，項目雖然簡單明了，但帶出的意義和道理非常深遠。

14:30——15:30

團隊七巧板（資源整合、調度管理類項目）

——項目目的：

1、充分體現團隊領導的決策能力，溝通協調能力。

2、工作的計劃與嚴謹性時間與效率的控制。

3、在規定時間內調動各種資源解決問題的能力。

4、面對團隊需要完成的任務時，應該整合資源、群策群力。

操作細則：1、教練首先將團隊所有人分為7個小隊，并給到各隊一套任務卡和一套圖形卡及任意顏色造型的5塊七巧板；2、各隊領到物資后，開始組建圖形，每完成一個圖形將得到相應的積分；3、在規定時間內，教練將統計各隊得分以及團隊總得分；4、教練通過此項目表達以下幾點：A當部門需要完成各自任務、公司需要完成總的任務的時候，同事間必須相互奉獻、相互支持；B決策團隊或管理團隊的組織力將決定團隊行進的方向；C如果每個人不協作不奉獻不配合，團隊將一無所成，因此必須有統一指揮、統一目標、協作執行，才能創造理想的結果。

15:30——16:40

跨越巔峰（團隊凝聚力、感恩類項目）

——項目目的：

1、提高危機時刻的生存技能。提高安全意識和保護意識。

2、培訓團隊內部及團隊之間的凝聚力。

3、民主、有效討論，合理、快速決策，科學評估創新方案，勇于實踐，不斷嘗試。

4、認同差異，合理分工，學習最優配置資源。

5、更深的感受信任和幫助的重要性，嘗試完成不好完成的任務。

操作細則：1、教練首先告訴所有人跨越巔峰的相關規則及注意事項；2、教練給隊員足夠的商討時間；商討完畢后開始正式挑戰；3、各隊將不再分隊，全部人為一個集體共同挑戰；3、中途一旦有任何隊員任何形式違規，教練都將暫停此項目，并且每次違規需要有相應的人出來為團隊的違規承擔責任，以此來表明規則的重要性以及公司制度的不可違反性和制度的嚴謹性；4、教練通過此項目表達以下幾點：A當團隊面對巨大困難和艱巨任務的時候，只有所有同事齊心協力、團結一致才能突破難關，戰勝困難；B當團隊任何人違反規定，必將給公司給團隊造成損失或相應傷害，因此我們每個人必須要嚴于律己、認真做事，讓不必要的損失降至最低；C如果一旦有人犯錯，必將有人會為其“埋單”，同時也體現團隊成員間的相互關照和相互凝聚，危難時刻“建真情”D教練也會通過此項目帶出感恩，讓隊員感恩公司、感恩平臺、感恩同事、感恩客戶。

16:40——17:00 

結業分享、團隊合影。

——項目目的：

總結經驗、交流心得、分享感悟、團隊合影。